• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программы магистратуры (Москва)Высшая школа бизнеса

RU
Версия для слабовидящихВерсия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск

38.04.02 Менеджмент

Магистерская программа

Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации

Экономика ритейла и внутрифирменное предпринимательство

2024/2025
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Экономика ритейла - это область экономической науки, которая изучает процессы производства, распределения и продажи товаров и услуг в розничной торговле. Дисциплина носит интегральный характер и объединяет знания, полученные на курсах финансовый менеджмент, поведение потребителей, ценообразование, маркетинг-менеджмент и другие аспекты, связанные с функционированием розничной торговли в конкурентных условиях. Экономика ритейла касается сфер управления торговым предприятием, онлайн-торговли, логистики, управления запасами, анализа показателей и данных. Яркой особенностью дисциплины является соединение экономической основы с тренингом предпринимательских навыков. Студенты знакомятся с методами и проблемами формулирования и тестирования гипотез, следующих из микроэкономической теории. По результату студенты получат знания о закономерностях конкуренции и конкурентных преимуществ продавцов на рынках разных типов.Студенты изучают операционные показатели в ритейле - ключевые показатели, которые отражают эффективность и результативность деятельности розничной компании. Слушатели курса рассчитывают выручку, себестоимость продаж, прибыль, маржинальность, оборачиваемость товарооборота, уровень запасов, процент возвратов и др. Операционные показатели помогают оценить эффективность управления бизнесом, определить сильные и слабые стороны компании, выявить потенциальные проблемы и принять меры по их решению. Они также используются для сравнения с конкурентами и для принятия стратегических решений по развитию бизнеса.Дополнительно студенты развивают навыки внутрифирменного предпринимательства в ритейле, пробуют выстроить процесс стимулирования и поддержки сотрудников компании в развитии новых идей и проектов, направленных на улучшение бизнеса. Это может включать создание инновационных продуктов или услуг, разработку новых методов маркетинга, улучшение процессов и технологий, а также расширение географического охвата компании. Освоение дисциплины поможет менеджерам стимулировать улучшение экономических показателей компании, повысить ее конкурентоспособность.