- A
- A
- A
- АБB
- АБB
- АБB
- А
- А
- А
- А
- А
Вышкинцы подводят профессиональные итоги года
© Даниил Прокофьев / Высшая школа экономики
До Нового года остается всего 3 дня. Мы попросили студентов и сотрудников Вышки рассказать о профессиональных итогах уходящего года и о том, чего они ждут от наступающего.
Проректор НИУ ВШЭ
Отмечу три события. Если подводить итоги прошедшего года, то главным экспертно-аналитическим результатом для меня стало принятие решения о введении в нашей стране с 1 января 2023 года универсального пособия для детей из низкообеспеченных семей. Я продвигала это решение 20 лет и реально ощущаю вклад коллектива Института социальной политики НИУ ВШЭ в его принятие. Стоимость этой социальной программы порядка 1,6 трлн рублей в год.
Второе: было трудно, но удалось сохранить в университете кластер исследований в области человеческого капитала, стержнем которого является Научный центр мирового уровня «Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала».
Третье. Если говорить о мире, то в конце уходящего года численность населения нашей планеты достигла 8 млрд человек. Прирост последнего миллиарда произошел за 11 лет, хотя путь от 1 к 2 млрд человечество проходило более чем за 120 лет.
Проректор НИУ ВШЭ
Основным достижением уходящего года я считаю запуск проекта повышения качества жизни в общежитиях при финансовой поддержке ректора.
Мы создали проектный комитет, в который вошли на паритетных началах представители администрации и студенчества, и совместно принимали решения о направлении выделенных средств.
Все задачи, определенные на наших заседаниях, выполнены! Основным достижением я считаю то, что нам в течение года удалось отремонтировать все кухни, заменить мебель и кухонное оборудование в общежитии №6, которое функционирует с 2006 года.
Кроме этого, в нескольких общежитиях были созданы современные студенческие коворкинги, что позволило существенно улучшить среду обитания наших студентов.
Директор Центра психологического консультирования
Подводить итоги этого года немного странно и сложно. Оборачиваясь назад, пытаясь осмыслить произошедшее, удивляюсь ощущению, что как будто прожито десятилетие, а не всего один год, так много всего и разного вместилось в него.
Главное профессиональное достижение года — это работа, ее разнообразие и количество. Мне казалось, что во время пандемии потребность в психологах резко выросла и достигла предельных размеров, но нет, и этот год удивил.
А главные переживания года — это боль расставаний и магическое чувство открытия для себя нового человека. За этот год количество сотрудников Центра психологического консультирования сначала увеличилось, потом как-то резко сократилось и снова увеличилось, в какой-то момент вместе со стажерами нас было 30 человек, но осенью мы зашли на второй круг, и циклы повторились.
Для меня важно, что мы сохранили в центре теплую атмосферу, искренне заботимся друг о друге, не стесняемся признаваться друг другу в любви и плакать от трогательности и трепетности этих чувств или невыносимости расставания. И это, пожалуй, точно самый главный и ценный итог этого года.
Проректор НИУ ВШЭ
Год быстрого реагирования — именно так я бы описала уходящий 2022 год. Разнообразие новых задач потребовало от команды университета в целом и цифрового блока в частности умения быстро находить решение самых неординарных вопросов, объединяя все имеющиеся в команде знания и навыки.
Важный вывод этого года — сила и значимость команды и тот синергетический эффект, который получается благодаря желанию каждого из ее членов делать свое дело не просто хорошо, а чувствуя свою причастность к этому «хорошо».
Следующий год потребует от нас еще большей концентрации на задачах обеспечения устойчивости университета, обеспечения его технологической независимости, защиты наших с вами данных и поддержания высокого качества образовательной и научной деятельности.
Сердце этого процесса — наше общее понимание того, какую стратегию Вышка и ее команда выберет. Над этим и будем работать вместе!
Проректор НИУ ВШЭ
Основным профессиональным вызовом на протяжении 2022 года для меня была необходимость удержания требований к себе и к академическим институтам на достигнутом ранее уровне. В кризисное время велик соблазн дать себе послабления, однако в долгосрочной перспективе такой подход является неправильным.
А еще в 2022 году мы гораздо лучше прочувствовали важность общения друг с другом, роль взаимной поддержки. Пусть наши академические связи и человеческие отношения останутся крепкими в наступающем году!
Первый проректор НИУ ВШЭ
2022 год оказался для научного блока Вышки очень продуктивным. Заметно увеличился объем исследований, возникли новые точки роста: отмечу, в частности, Исследовательский центр по искусственному интеллекту и Центр геоданных на факультете географии.
Центр коммерциализации разработок и трансфера технологий развернул масштабную работу по выявлению и оформлению перспективных результатов интеллектуальной деятельности, появились первые успехи в лицензировании.
В рамках стратегических проектов апробировали новые формы организации комплексных исследований, объединяющих самые разные подразделения Вышки, и конкурсы молодежных инициатив.
Много позитивных новостей и у моей команды в Институте статистических исследований и экономики знаний, чье 20-летие планируем отметить в ближайшие недели. Запуск новых тем (сценарные прогнозы, исследования фронтиров и перспектив развития науки, мониторинги цифровой трансформации экономики и общества и развития технологий ИИ, изучение отраслевых рынков с использованием нашей системы интеллектуального анализа больших данных iFORA), успешное прохождение процедуры оценки международных лабораторий и, конечно, пополнение нашего коллектива талантливыми молодыми учеными. Порадовало и дальнейшее укрепление позиций журнала «Форсайт».
Директор Центра внутреннего мониторинга
2022-й — год больших изменений. Это справедливо и для исследователей общественного мнения, которые проводят опросы населения, пытаются различными способами решить вопрос «достижимости». Иначе говоря, пробуют разные способы снижения числа отказов от заполнения анкет со стороны респондентов. В этом году мы с командой отчаянно боролись за каждую анкету, и я искренне рад, что во многих случаях нам удалось собрать данные, которые можно с интересом анализировать.
ОП «Иностранные языки и межкультурная коммуникация», 2-й курс
В этом году у меня случилось переосмысление ценностей — работы, учебы. Я бросила работать по специальности, которую получаю, ушла в другую сферу, и это приносит мне удовольствие. Еще я начала учить два новых языка и сделала то, что давно откладывала, — открыла свою студенческую организацию — Скандинавский клуб. Вместе с командой мы рассказываем о скандинавской культуре, проводим офлайн-мероприятия и в целом наслаждаемся студенчеством.
Центр лидерства и волонтёрства: Директор
Профессиональный год оказался для меня определяющим. Наконец-то мои идеи, которые раньше только зрели, стали раскрываться. В Вышке заговорили про подход «обучение служением», который мне был знаком уже более 10 лет.
Мы со студентами придумали свое название, расширив рамку: студенческая программа общественных проектов «Кириллица». И это про сообщество, дружбу, социальные системные проекты, новые идеи, понимание связи получаемых студентами профессиональных навыков с тем, как их использовать во благо общества. Мы вручили первые благодарственные письма и приложения к диплому «Кириллица» в трех кампусах. Вышка стала организатором дискуссий и пространств для совместного обсуждения подхода. Об этом всем я мечтала и долго ждала.
Проректор НИУ ВШЭ
2022 год, как и предшествовавшие ему годы пандемии, стал (можно сказать — сложился) непростым. Но именно поэтому так важно, что мы сохранили отношения со многими партнерами. В некоторых случаях университету удалось найти новые направления сотрудничества, в других — продолжить прежние успешные и перспективные проекты. Я искренне надеюсь, что в наступающем году наше сотрудничество продолжится и будет стабильным и плодотворным.
Проректор НИУ ВШЭ
Вышка вновь подтвердила свои позиции одного из самых международных университетов России: в этом году заявки на обучение подали более 6 тысяч абитуриентов из 145 стран. На Международную олимпиаду молодежи зарегистрировались участники из 108 стран, около 700 человек стали победителями и призерами.
Мы усилили свои позиции на зарубежных рынках, открыв Центры выявления талантов в Бишкеке и Тирасполе, а также лицейские классы в Ташкенте. Планируем открытие Высшей школы экономики Киргизии в Бишкеке.
В программах международных обменов приняли участие более 800 студентов Вышки, а к нам приехали более 400 иностранных студентов. В этом году университет заключил более 30 договоров, расширив партнерские связи в Армении, Казахстане, Узбекистане, КНР, Израиле, Объединенных Арабских Эмиратах, Индонезии, Таиланде и Индии.
В 2023 году нас ждут еще более амбициозные задачи, новые направления и масштабные проекты со странами Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. Вышка планирует принимать участие в подготовке и экспертном сопровождении предстоящего саммита Россия — Африка, председательства России в органах ЕАЭС в 2023 году и участвовать в формировании повестки председательства в объединении БРИКС в 2024 году.
Директор Пермского кампуса ВШЭ
Сбылась наша заветная мечта о собственном лицее. С момента создания Высшей школы экономики в Перми частью нашей миссии было совершенствование качества школьного образования в Пермском крае. Мы все эти годы работаем со школами, организовываем повышение квалификации учителей, помогаем профессиональной ориентации школьников. Открытие лицея — прекрасная возможность для нас реализовать весь накопленный опыт, в едином образовательном пространстве выстроить процесс обучения в соответствии с высокими стандартами Вышки в тесном взаимодействии с преподавателями нашего университета.
Мы вошли в число участников реализации федерального проекта по созданию межвузовского кампуса мирового уровня. Студенческий городок с технопарком, учебно-лабораторными пространствами, конгресс-холлом, спортивной и физкультурно-оздоровительной инфраструктурой станет драйвером развития науки и образования, позволит создать уникальную среду для обмена опытом между специалистами разных сфер знаний и студентами.
Наступающий год — год нашего 25-летия. Счастливые 25 лет интересной работы сплоченной команды: вдохновляющего товарищества, увлеченного поиска, важных открытий, споров и единогласия, надежд и сомнений, преодолений и праздников. Я благодарна всем, кто поверил в наше Дело и хранит ему верность. Нам есть чем гордиться, и мы готовы вместе идти вперед, не страшась сложностей и перемен.
Стажер-исследователь Центра внутреннего мониторинга
2022 год — мой первый опыт работы в такой большой организации, как Высшая школа экономики. Получив место стажера в Центре внутреннего мониторинга, мне было важно показать готовность к работе и выполнению интересных проектов.
Мониторинг студенческой жизни (МСЖ) — ежегодный опрос, который проходит в Вышке с 2001 года, стал первым проектом, в котором я принимаю непосредственное участие. Уходящий год стал для МСЖ экспериментальным: мы изменили длинный опрос, разбив его на несколько коротких анкет, четко сформулированных тематически. В 2022 году было необходимо запустить первый общеуниверситетский опрос о самом важном в жизни студента Вышки. Хоть и с некоторыми трудностями, но с этой задачей мы справились.
В 2023 году хочется сделать так, чтобы Мониторинг студенческой жизни стал важным этапом в жизни каждого студента, так как именно это исследование позволяет делать Вышку лучше.