Портфолио продуктов: Программа развития Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Заполярный государственный Университет им. Н.М. Федоровского" (стратегия развития вуза), Региональная система высшего образования в контексте потоков абитуриентов/выпускников и конкурирующих регионов. Красноярский край (Норильск) (анализ региональной системы высшего образования), Университет не резиновый: управление образовательными программами в крупном федеральном университете (кейс)

Программа развития Заполярного государственного университета Программа развития Заполярного государственного университета им. Н. М. Федоровского (далее – ЗГУ) была разработана в 22/23 учебном году по поручению Ректора ЗГУ с целью решения задачи трансформации образовательного учреждения в интересах приоритетов развития региона присутствия, улучшения качества подготовки специалистов по ключевым направлениям и формирования научного потенциала, позволяющего решать широкий спектр задач горнодобывающей, металлургической и перерабатывающей отраслей промышленности уникального города, расположенного на Крайнем севере РФ. Программа сбалансированно представляет интересы университета, ключевого индустриального партнера (ПАО «ГМК «Норильский никель»), учредителя, территории. В работе сформулирована стратегия развития ЗГУ, определены цели развития и отражены пути достижения как стратегических, так и тактических целей, сформулированы целевые показатели до 2032 года. По итогам работы Программа развития ЗГУ на 2023 – 2032 годы была принята Ученым Советом ЗГУ и утверждена Министерством науки и высшего образования РФ. В настоящее время университет успешно ее реализует. Региональная система образования Красноярский край, Норильск Исследование, проведенное в 2022–2023 гг., отражает образовательную миграцию абитуриентов относительно Красноярского края и г. Норильска, количество школьников, сдающих ЕГЭ и качество результатов, востребованность образовательных программ Заполярного государственного университета им. Н. М. Федоровского, структуру и качество приема на образовательные программы. В основу исследования легли официальные статистические данные; данные, предоставленные образовательными организациями, местными и региональными органами власти, а также ключевым работодателем и индустриальным партнером ЗГУ - ПАО «ГМК «Норильский никель». По результатам исследования были разработаны рекомендации для Университета по привлечению абитуриентов на образовательные программы и повышению качества приема, а также сформулированы запросы к индустриальному партнеру ЗГУ. Результаты исследования были использованы ЗГУ для формирования стратегии привлечения абитуриентов (с положительной динамикой в 2024 году), а также послужили основной для докладов, прочитанных на конференциях ИВО в 2023 и 2024 гг. Университет не резиновый: управление образовательными программами в крупном федеральном университете (кейс) Кейс посвящен проблеме поиска оптимальной сбалансированной модели управления портфелем образовательных программ (ОП), обусловленной противоречием между стремлением развивать университет за счет открытия и реализации конкурентоспособных, востребованных на рынке ОП и ограниченностью финансовых, материальных, человеческих ресурсов, необходимых для их реализации. Основную ценность кейс представляет с позиции обучения принятию управленческих решений: разработки политики управления портфелем ОП в университете; определения ключевых показателей эффективности реализации ОП высшего образования и создания инструментов их мониторинга; распределение ответственности за принятие решений об управлении ОП среди различных подразделений вуза и должностных лиц. Разработка кейса позволила провести систематизацию подходов к управлению ОП в университетах, охарактеризовать существующую культуру принятия решений по оптимизации ОП, бенчмаркинг соответствующих отечественных и зарубежных практик. Апробация кейса проведена в ВШЭ, СФУ, ПГУФКСиТ, ДГТУ.