Сопротивление организационным изменениям в оценке линейных менеджеров коммерческих организаций Нижнего Новгорода

<p>Сопротивление организационным изменениям является актуальной проблемой для современных организаций. Если раньше организационные изменения рассматривались как крайняя мера для решения возникающих на пути компании трудностей, то теперь изменение организации становится одной из функций руководства компании. Внедрение изменений и работа с сопротивлением, которое возникает в процессе, исследователи в сфере менеджмента относили к функциям HR-менеджмента, но современные условия и скорость развития рынка вынуждают компании переносить некоторые функции HR-отдела на линейную функцию &ndash; обучение, адаптация, оценка, и функцию агента перемен. Меняется место и роль линейного менеджера, также как и объем функций, за которые он отвечает. Кроме того, расширяются сферы, в которых функционируют компании, появляются новые и меняется состав традиционных. Для каждой из сфер бизнеса на современном рынке характерны свои особенности и принципы функционирования, которые обуславливают степень сопротивления организационным изменениям. Это говорит о том, что становится возможным определить особенности сопротивления организационным изменениям в конкретной сфере бизнеса и выявить с помощью опроса линейных руководителей разных компаний особенности, которые необходимо учитывать при разработке компенсирующих мероприятий. Анкетирование линейных менеджеров направлено на выявление степени сопротивления организационным изменениям на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном. С помощью статистической обработки становится возможным выявить связь степени сопротивления в конкретной сфере бизнеса. После анализа полученных результатов, создание рекомендаций для конкретной сферы бизнеса для преодоления сопротивления организационным изменениям может помочь коммерческим организациям Нижнего Новгорода эффективно работать с трудностями, которые возникают при трансформации и поиске путей подстроиться под требования современного рынка.</p>