Стратегия диверсификации бизнеса компании на примере  ООО "ТАВ"

В данной работе рассмотрена проблема применения стратегии диверсификации бизнеса компании на примере строительной компании ООО «Строительная компания ТАВ». Цель дипломной работы заключается в выявлении предпосылок для выбора компанией строительной отрасли стратегии диверсификации, а также разработка стратегии диверсификации для компании строительной отрасли. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:  анализ теоретических исследований и методических материалов о проблемах разработки и применения стратегии диверсификации;  анализ компании на предмет возможности проведения диверсификации бизнеса;  выбор направления диверсификации и его изучения с целью внедрения;  разработка плана проведения диверсификации для исследуемой компании. В качестве эмпирической базы для выполнения практической части были использованы:  финансовая отчетность компании;  внутренние документы компании;  официальная статистика региона; Для проведения исследования были использованы следующие методы:  анализ финансовой отчетности;  прогнозирование;  конкурентный анализ;  кабинетное исследование рынка;  моделирование. Практическая значимость работы заключается в возможном применении результатов исследования в строительной отрасли, а также непосредственная диверсификация компании на основе полученных данных в ходе проведения работы. Структура дипломной работы обусловлена целями и задачами исследования. Первая глава работы посвящена теоретическим основам стратегии в компании и описанию стратегии диверсификации бизнеса. Вторая глава – девелопменту недвижимости, как направлению диверсификации для строительных компаний. Третья глава – исследование компании с целью выбора, обоснования и реализации стратегии диверсификации бизнеса. Результатами проведенной работы стали:  результаты анализа компании;  исследование рынка недвижимости Чувашской республики;  экономическое обоснование реализации проектов в девелопменте.