Управление проектами в сфере государственно-частного партнерства

Привлечение частного сектора к реализации инфраструктурных проектов стало распространенной практикой. Данный механизм взаимодействия бизнеса и государства обозначается понятием государственно-частного партнерства. Государственно-частное партнерство позволяет частным компаниям получить государственную собственность в долгосрочное владение, а также обеспечить себе стабильную прибыль на протяжении всего жизненного цикла проекта, который составляет от 10 до 50 лет. Государство, в свою очередь, получает возможность снизить бюджетные расходы на развитие общественной инфраструктуры и повысить качество оказываемых услуг. Согласно мировому опыту, государственно-частное партнерство наиболее часто используется в таких сферах как ЖКХ, транспортная сфера, энергетическое обеспечение, промышленность, образование и здравоохранение. В России есть достаточно существенный опыт реализации проектов ГЧП, однако отсутствует единый подход к управлению проектами ГЧП. Целью работы является обоснование теоретических основ и разработка рекомендаций по повышению эффективности механизмов управления проектами государственно-частного партнерства. Предметом настоящего исследования является совокупность управленческих, социально-экономических отношений, возникающих в процессе реализации механизмов управления проектами государственно-частного партнерства в условиях экономической нестабильности. В качестве объекта исследования выступает механизмы управления проектами государственно-частного партнерства в России и за рубежом. Обоснованность и достоверность результатов исследования. В результате, было выявлено, что наибольшее влияние на уровень развития сферы государственно-частного партнерства в регионе оказывает наличие стратегии развития и специализированного органа, занимающегося реализацией соответствующей политики в стране. Таким образом, гипотеза о том, что система управления проектами играет ключевую роль в развитии сферы государственно-частного партнерства подтвердилась.