Стратегические альянсы: возможности для инноваций и эффекты для конкуренции

Данное исследование посвящено ответу на вопрос, какие эффекты, связанные с какими факторами, следует учитывать при оценке интегрального эффекта создания стратегического альянса в наукоемкой отрасли для конкуренции. Особенности R&D могут в значительной мере повлиять на то, как общество будет реагировать на желание компаний кооперироваться. Хотя проблема влияния стратегических альянсов на конкуренцию широко освещена различными авторами, существует достаточно мало работ, исследующих влияние сотрудничества компаний в сфере исследований и разработок на общественное благосостояние в целом. В работе предложена оригинальная модель, опирающаяся на предпосылки, которые редко включались в модели, посвященные стратегическим альянсам. Среди них: заключение контракта о развитии конкретного проекта и выводе на рынок нового продукта, асимметричность инвестиционных процессов в компаниях, возможность продолжения работы над аналогичным проектом после завершения сотрудничества. С помощью своей модели я выяснила, что гипотетически существуют такие обстоятельства, при которых стратегический альянс, даже если он приводит к сговору, может оказаться благоприятным для общества.