Функциональные роли HR-менеджера в российских организациях

Тема дипломной работы "Функциональные роли HR-менеджера в российских организациях". Данная работа посвящена изучению содержания деятельности HR-менеджеров в организации. В результате литературного обзора были выделены ключевые функции HR-менеджеров, необходимые современным деловым компаниям для эффективного управления человеческими ресурсами. В качестве методологической основы была выбрана модель управления человеческими ресурсами Д. Ульриха "HR - бизнес-партнер", описывающая четыре ключевые функциональные роли, из которых складывается деятельность HR-менеджера как «делового партнера» организации. Для определения соответствия данной модели потребностям бизнеса в России был проведен контент-анализ функциональных обязанностей, указанных в объявлениях о вакансиях на высшие должностные позиции сотрудников HR-отделов российских компаний. Для изучения фактического содержания деятельности HR-менеджеров, а также их мнений о том, какой функционал HR-службы является оптимальным для компании, был использован опросный метод. В опросе приняли участие HR-менеджеры 20 компаний, в результате были выявлены особенности проявления функциональных ролей HR-менеджеров российских организаций, определяющие сильные и слабые стороны систем управления человеческими ресурсами. Основные предпосылки и причины данных особенностей были сформулированы с использованием данных, полученных из полуструктурированных интервью с участниками опроса. Результаты исследования могут быть полезны организациям, заинтересованным в повышении собственной эффективности через сферу HR, а так же HR-менеджерам, совершенствующим свои профессиональные компетенции с целью получения конкурентных преимуществ на рынке труда.