Анализ особенностей адаптации персонала на примере компании "АО "Петербургские аптеки"

Очевидно, что основная цель любой компании - получение максимальной прибыли. Данной цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческой организации. Более того, существует два пути достижения этой цели: максимизация прибыли или сокращение издержек. Одним из способов достижения данной цели является адаптация персонала. Очень важно понимать, что адаптация является полезной не только для работника, но и для самой компании. Более того, мероприятия по адаптации персонала позволяют компании создать механизм оценки профессиональных компетенций работника и его трудового потенциала уже по истечению первых месяцев его работы. В данной работе анализируется теоретическая база, в ходе которой выявляются основные подходы к определению термина адаптации, ее видах, этапах, основных мероприятиях. Исследование проходит на базе компании «Петербургские аптеки», одного из лидеров фармацевтической отрасли Санкт-Петербурга. В ходе анализа компании, было выявлено, что организация имеет стабильную позицию и является успешным игроком рынка. Однако существующая программа адаптации не соответствует уровню развития бизнеса. Так, был разработан проект по улучшению системы адаптации сотрудников компании, включающий в себя план адаптационных мероприятия и инструментов. Как и любой бизнес-процесс, адаптация должна иметь документацию, регламентирующую управление процессом. Был разработан проект Положения об адаптации персонала в компании «Петербургские аптеки», который включает в себя общие положения, обозначает участников адаптационного процесса, мероприятия по контролю адаптации. Процесс адаптации в каждой компании должен иметь свою специфику, в том числе это зависит от размера организации, отрасли деятельности, структуры персонала. Однако, данная работа может служить опорой для создания эффективной программы адаптации сотрудников компании.