Преимущества и недостатки стратегий вертикальной и горизонтальной диверсификации

Целью данной работы является выявление особенностей, преимуществ и недостатков стратегии организации относительно вертикальной и горизонтальной диверсификации на примере компании АО «Росэлектроника». Решение данной цели потребовало рассмотрения теоретические основы стратегий диверсификации, анализа сути, преимуществ и недостатков вертикальной и горизонтальной диверсификации, рассмотрения подходов к оценке уровня диверсификации и ее эффективности. В ходе работы были сформированы рекомендации по повышению эффективности стратегии диверсификации в организации. В ходе исследования были использованы такие методы, как наблюдение, анализ, сравнение, а также сравнительно-правовой и исторический методы. Информационную базу исследования составили действующие в России законодательные и нормативные акты в области предпринимательства, данные официальной федеральной и региональной статистики, а также отчеты и другие материалы АО «Росэлектроника».