Проекты строительства сетей сотовой связи в России: операционные и управленческие особенности

Работа посвящена разбору ключевых операционных и управленческих особенностей проектов строительства сотовой сети и снижению их негативного влияния на завершение проекта в срок и в рамках бюджета. Ключевым проектным ресурсом представляется время и сроки завершения проекта, отклонения от которых решающим образом влияют на финансовые показатели.
 По результатам проведенного исследования среди сотрудников проектного офиса крупнейшего европейского поставщика и производителя телекоммуникационного оборудования было обнаружено, что чаще всего задержки и увеличение сроков проектов возникает на этапе технической приемки объектов сотовой сети. С целью снижения негативных эффектов высокой степени бюрократизации и сложности процедуры приемки автором предложено, во-первых, ввести в проектную организацию специальную роль Менеджера по приемке, во-вторых, осуществлять мониторинг и контроль строительно-монтажных работ при помощи системы простых ключевых показателей деятельности. Указанные меры позволять, с одной стороны, контролировать координировать приемочные активности, с другой, обеспечить своевременность и высокое качества входов процесса приемки.