Влияние переноса и контрпереноса на групповую динамику в команде топ-менеджеров

Целью данного исследования являлось проследить влияние явлений переноса и контрпереноса на динамику взаимоотношений в команде топ менеджеров как во взаимоотношениях с руководителем, так и в период смены руководителя, когда у нового руководителя проходит адаптационный процесс. Провести диагностику переносов и контрпереносов, существующих в группе, сделать прогноз по тому, как организация будет развиваться в дальнейшем и что можно сделать для того, чтобы улучшить существующую ситуацию. В ходе работы стояла задача протестировать две гипотезы: Организация, как среда, в которой функционирует лидер и его команда проецирует все происходящие внутри процессы в окружающую бизнес среду. При этом, в то же время, внутренняя среда организации является отражением проекций, которые акционеры, лидеры и члены команды топ менеджеров переносят на организацию и друг на друга. При найме лидера или топ менеджера на работу важно учитывать уровень проработки личных конфликтов, личностную зрелость, особенности психики как нанимаемого менеджера, так и команды, которая работает к тому моменту. Так же важно учитывать ключевые особенности самих владельцев организации – акционеров. Ввиду того, что лидер, обладая определенными качествами, способен как сам впасть в регресс, в связи со сменой работы, так и спровоцировать регресс или переход группы в базовое допущение, важно проводить диагностику группы до найма лидера, а затем самого лидера, с целью выявления потенциальных рисков, связанных с его приходом в организацию. В ходе работы удалось проследить динамику переноса и конрпереноса во взаимоотношениях руководителей разных уровней. Влияние на все, что происходило в компании было достаточно высоким. Все наблюдаемые руководители находились в состоянии переносов и контрпереносов, повлиявших на их отношение к работе и межличностные отношения в команде. По итогам работы акционеры получили рекомендации о том, что можно предпринять для улучшения ситуации.