Психоаналитические аспекты лидерства в условиях трансформации организации

Современный бизнес живет в эпоху глобальных изменений и вынужден адаптироваться под них. Обычно в трансформации организаций так или иначе задействованы практически все сотрудники, но инициирует этот процесс всегда руководитель. Поэтому в процессе организационной трансформации роль личности руководителя как никогда выходит на первый план. В литературе проблема нарциссизма в деятельности руководителя формулируется как вопрос об «оптимальном нарциссизме» или «конструктивном нарциссизме». Исследователи пытаются выделить качества и условия, позволяющие руководителю использовать позитивные ресурсы нарциссизма и сводить к минимуму – негативные. Несмотря на многочисленные исследования этой проблемы, она далека от своего решения. При этом, практически отсутствуют материалы о том, какие аспекты нарциссизма лидера могут быть полезны, а какие, наоборот, могут мешать в процессе организационной трансформации. В связи с актуальностью данной научной проблемы было проведено исследование, целью которого стало изучение нарциссических проявлений в деятельности руководителей в условиях трансформации организации. В качестве основного метода исследования был использован анализ кейсов. Исходя из результатов проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Современные исследователи выделяют как позитивные, так и негативные аспекты проявлений нарциссизма в лидерстве и руководстве, при этом акцент делается все-таки на вторых. В эмпирической части нашего исследования мы постарались оценить влияние позитивных и негативных аспектов нарциссизма на лидерство в период организационной трансформации на примере отдельно взятого кейса. Мы рассмотрели нарциссические аспекты лидерства при трансформации организации на примере М. – одного из руководителей китайской компании Aliexpress в России и СНГ. М. выпала роль локализовать сервис для российского рынка, с учетом внутренней конкуренции, то есть, по сути трансформировать и адаптировать китайскую компанию и корпоративную культуру к России для достижения бизнес-показателей. Мы пришли к выводу, что подобные организационные трансформации в российском офисе компании стали возможны в том числе и благодаря яркому нарциссическому радикалу личности М. В своем исследовании мы поэтапно показали, как продуктивный нарциссизм лидера может быть эффективен в период организационных изменений.