Анализ эффективности закупочной логистики в промышленной организации

Логистика снабжения является одной из трех ключевых функциональных областей логистики, которая позволяет обеспечить организацию всем необходимым для эффективного осуществления ее основной деятельности. В процессе приобретения сырья, материалов и услуг, любая компания сталкивается с проблемой повышения эффективности данного процесса и его оптимизации, которая может помочь снизить затраты на закупки, а также сократить время на решение задач и принятие решений. Одним из ключевых направлений повышения эффективности является совершенствование процесса оценки и выбора потенциальных поставщиков. Зачастую в компании применяют одни и те же методики выбора потенциальных контрагентов для любых видов закупок: будь то непрерывное снабжение производства сырьем или приобретение офисной канцелярии. Такой подход может привести к принятию неверных решений и снизить эффективность всей цепочки поставок. Данная выпускная квалификационная работа направлена на анализ текущего состояния закупочной логистики в выбранной организации, направлений закупок, осуществляемых ею, а также на формирование ряда рекомендаций по повышению эффективности снабжения. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав и заключения и соответствует целям и задачам исследования. Первая глава носит теоретический характер и представляет собой анализ литературы на тему логистики снабжения. Вторая глава имеет частично теоретический характер и посвящена специфике закупок различных категорий товаров. Третья глава носит прикладной характер и посвящена применению разработанной во второй главе методики в выбранной организации. Практической частью работы является апробация предложенной последовательности оценки поставщика на примере приобретения конкретного товара и выбор поставщика для него. Новизна работы заключается в анализе связей между категорией товара для закупки и подходом к осуществлению этой закупки. Были предложены варианты методов выбора поставщика для каждой группы материалов, а также даны рекомендации по повышению эффективности процесса закупки. Также был разработан универсальный алгоритм выбора поставщика, который может применяться в промышленных организациях.