Психодинамические аспекты работы топ-команды

Магистерская диссертация посвящена теме исследования психодинамического аспекта работы топ-команды. Наша повседневная жизнь состоит из паутины постоянно меняющихся и иррациональных сил, которые лежат в основе кажущегося рационального поведения, и выбора. Жизнь в организациях не является исключением. Для того, чтобы быть успешным руководителем сегодня, топ менеджерам необходимо понимать скрытые, бессознательные факторы, влияющие на взаимодействие людей внутри организации. В психодинамическом подходе внешнее поведения людей рассматривается лишь как следствие столкновения их бессознательных мотивов, таких как страх, тревоги, личные амбиции, которые не видны на поверхности, но имеют большую силу влияния Актуальность данной работы обусловлена постоянно изменяющимся внешним контекстом, с которым сталкиваются лидеры организации сегодня. Понимание динамики взаимодействия бессознательных детерминантов в организации, помогает топ – команде адаптировать подход в своей работе и позволяет быть эффективной в работе над первичной задачей. В данной работе были рассмотрены психодинамические аспекты работы топ – команды. Работа включала в себя исследование теоретической базы психодинамического подхода, а также его практического исследования в кейсе организации. Это дало целостное понимание практического применения психоаналитической теории при работе с организацией. Прикладной задачей исследования было изучение внутреннего и внешнего контекста организации, структуры, взаимоотношения топ – команды с лидером организации и ее сотрудниками. Несмотря на то, что все эти элементы имеют влияние на способность топ – команды выполнять свою первичную задачу, личность генерального директора оказывает доминирующее влияние на динамику отношений топ – команды с организацией. Поэтому, в этой работе было уделено особое значение изучению грандиозного нарциссизма генерального директора и его личного отношения с Эго – Идеалом компании, а именно, степень его идентификации с брендом организации. В ходе исследования было обнаружено, что, когда самоидентификация лидера не переплетается с самоидентификацией организации, его нарциссизм наносит ущерб всей организации, где топ – команда попадает в дилемму между обслуживанием нарциссических амбиций лидера и мобилизацией ресурсов для реализации первичной задачи компании. Полученные результаты исследования могут быть полезны для собственников бизнеса, которые работают в партнерстве с управляющими директорами.