HR-бренд работодателя: диагностика и методы развития

В настоящее время конкуренция за квалифицированный персонал остается высокой. Даже несмотря на то, что компании сталкиваются с глобальными экономическими условиями, которые трудно прогнозировать, потребность в привлечении и удержании персонала является стратегическим приоритетом. Данная работа нацелена на продвижение и усовершенствование HR-бренда музея современного искусства «ПЕРММ» для привлечения молодых сотрудников. Диагностика бренда работодателя включала следующие методы: интервью, анкетирование сотрудников и соискателей с использованием методов факторного, дисперсионного и описательного анализа, анализ персонала, анализ рынка. В ходе диагностики, мы получили оценку бренда работодателя сотрудниками, определили потребности целевой группы соискателей, выявили соотношения между оценками. Таким образом, в ходе результатов диагностики было разработано два блока рекомендаций: первый блок направлен на усовершенствование ценностного предложения работодателя и методы его продвижения, второй блок включает план мероприятий по улучшению внутреннего бренда. Данные методы развития могут повлиять на привлечение и удержание целевых кандидатов, удовлетворенность сотрудников компании, что может способствовать увеличению эффективности организации.