Разработка регламента управления проектами организации

Одним из основных конкурентных преимуществ компаний-разработчиков наукоемкой продукции является эффективность проектного управления. Успешная деятельность таких компаний сопряжена с увеличением количества проектов, с повышением их технической и организационной сложности, поэтому в отсутствие ориентации на повышение эффективности проектной деятельности возникает риск отставания от конкурентов и утраты возможностей устойчивого развития. Существует несколько потенциально применимых для конкретной организации международных стандартов проектного управления, однако, для разработки и поэтапного внедрения корпоративного регламента целесообразно предварительно определить текущий уровень зрелости проектного управления компании и проанализировать накопленный опыт в данной области. В данной работе выполнен анализ существующих универсальных стандартов проектного управления, проведена оценка уровня зрелости проектного управления организации по обоснованному методу, определены основные виды выполняемых проектов и разработан регламент управления проектами для выбранной компании, обоснована эффективность и разработан план его внедрения. Внедрение и применение норм предложенного регламента призвано обеспечить выполнение первоначальных сроков реализации проектов и уровня их рентабельности, а также в перспективе позволит организации существенно снизить трудозатраты управленческого персонала на реализацию повторяющихся процессов управления проектами, и, соответственно, откроет возможности для увеличения портфеля проектов и освоения новых сегментов рынка наукоемкой продукции оборонного назначения.