Причины выбора международного совместного предприятия в процессе интернационализации нефтегазовыми компаниями в развивающихся странах на примере Шеврон и Шелл в Нигерии и Венесуэле

На этапе интернационализации компаниям необходимо сделать правильный выбор между стратегиями. Иногда в процессе интернационализации они решают сменить свою первоначальную стратегию на другую, в данной конкретной работе исследуется стратегия международного совместного предприятия. Нефтегазовые проекты требуют значительных научных исследований и капиталовложений, компаниям необходимо максимально минимизировать риски, прежде чем начинать новый проект, особенно в зарубежном, малоизвестном регионе. Из-за этого многие компании выбирают международные совместные предприятия, чтобы разделить риски и высокую стоимость проектов с местным партнером (Stewart и Maughn, 2011). Тема совместных предприятий широко исследуется, однако точные причины выбора IJV на определенном этапе процесса интернационализации в развивающихся странах в детальном сравнении с другими стратегиями выхода на рынок недостаточно изучены в научной литературе. Данная работа направлена на восполнение этого пробела и сосредоточена на исследовании деятельности нефтегазовых компаний в развивающихся странах и выявлении причин, по которым компаниям следует изменить свои стратегии на создание совместных предприятий в процессе интернационализации. Эта тема очень актуальна, поскольку многие международные нефтегазовые компании стремятся расширить свою деятельность за рубежом в поисках долгосрочных возможностей, поэтому выбор правильной стратегии интернационализации имеет для них решающее значение. С помощью анализа компании могут определить, следует ли им выбрать международное совместное предприятие или другую стратегию интернационализации. Цель исследования - выявить причины, по которым нефтегазовые компании в процессе интернационализации в развивающихся странах предпочитают международное совместное предприятие другим стратегиям. Вопрос исследования заключается в следующем: каковы причины выбора международного совместного предприятия в процессе интернационализации нефтегазовыми компаниями в развивающихся странах? В работе используются качественные и количественные исследования. В первой главе представлены предыдущие исследования, посвященные стратегиям интернационализации: их преимуществам, недостаткам и причинам выбора в процессе интернационализации конкретных шагов. Затем анализируется процесс интернационализации нефтегазовых компаний, его особенности и причины выбора каждой из стратегий. Вторая глава состоит из обзора рынка нефти и газа, основных тенденций. Кроме того, вторая глава содержит отраслевой анализ, который включает в себя исследование 60 случаев, когда компании выбирали международное совместное предприятие в процессе интернационализации, и причин этого. Дальнейшее исследование сосредоточено на примерах интернационализации Shell и Chevron в Нигерии и Венесуэле. Рассматриваются и анализируются причины, по которым они выбрали совместное предприятие в качестве стратегии интернационализации. В третьей главе обсуждаются результаты исследования и рекомендации для нефтегазовых компаний по выбору стратегии в процессе интернационализации. Кроме того, рассматриваются ограничения данной работы и рекомендации для дальнейших исследований по данной теме.