Сходства и различия стратегий роста международных гостиничных компаний на внутреннем и принимающем рынках: пример Интерконтиненталь хотелс групп и Хаятт хотелс корпорэйшн в регионах Северной и Южной Америки, Европы, Ближнего Востока, Африки и Азии

Целью данной магистерской работы является изучение сходств и различий в стратегиях роста международных гостиничных компаний на внутреннем и принимающем рынках. Наша работа разделена на три главы. В начале нашей работы мы проанализировали теоретическую концепцию стратегий роста, основанную на вторичных данных, и изучили различные стратегии, применяемые гостиничными компаниями на внутреннем и принимающем рынках, а также сходства и различия между ними. Во второй главе мы провели несколько количественных исследований, чтобы понять, какие стратегии роста используют гостиничные компании на внутреннем и принимающем рынках. Мы также провели тематические исследования отелей Hyatt и Intercontinental, проанализировали их деятельность и рост за последние 5 лет (2019-2024) на каждом из рынков и определили их влияние на результаты компании. В третьей главе мы сделали выводы из нашей работы, включая сравнение сходств и различий, найденных в литературе, и результатов тематических исследований, которые были представлены в виде таблицы, а также дали практические рекомендации гостиничным компаниям, стремящимся к росту. Более того, мы дали некоторые рекомендации по дальнейшей работе в этой области и обзор ограничений нашей работы.