Откровенная обратная связь от сотрудников к руководителю как фактор благополучия в профессиональной деятельности

В последнее время наблюдается значительный рост признания важности откровенной обратной связи в контексте организационной культуры. В частности, несмотря на большое количество исследований, посвященных влиянию обратной связи руководства на сотрудников, наблюдается заметный недостаток исследований, посвященных обратной связи от сотрудников руководителям и ее влиянию на благополучие сотрудников. Также в литературе не рассматривается обратная связь в контексте характеристик корпоративной культуры. Кроме того, концепция откровенной обратной связи, основанная на честности, остается недостаточно понятной. Это исследование направлено на изучение роли откровенной обратной связи сотрудников на руководителей как фактора благополучия в контексте корпоративной культуры. Используя количественный метод , оно направлена на выяснение взаимосвязи между корпоративной культурой, благополучием, частотой и направленностью обратной связи. Все гипотезы были подтверждены частично на текущей выборке. Результаты показали, что откровенная обратная связь от сотрудников к руководителю; а также принятие обратной связи и корректирование поведение руководителем значимо связана с благополучием сотрудников. Кроме того, корпоративная культура характеризующаяся способностью к согласию предсказывает откровенность обратной связи и общее благополучие сотрудников. Напротив, индекс внимания к клиенту и индекс целей и задач предсказывает снижение общего благополучия. В дальнейшем исследование может послужить основополагающим шагом в валидизации модели Денисона, анализа разработки стратегий по созданию культуры откровенной обратной связи на рабочем месте. Ключевые слова: откровенная обратная связь, радикальная честность, обмен мнениями между лидерами (LMX), благополучие, корпоративная культура, Модель Денисона.