Командная готовность к организационным изменениям: разработка модели

Целью настоящего исследования стала разработка модели командной готовности к организационным изменениям. Процедура разработки проходила в несколько этапов, важнейшими из которых стали анализ теоретических концепций и конфирматорный факторный анализ (CFA). В онлайн-опросе приняли 127 респондентов возрастом от 19 до 55 лет, работающих в командах размером от 2 до 21 человек. В качестве факторов командной готовности были выделены 4 переменных, а именно - рефлексивность команды, эмоциональный климат в команде, приверженность команде и общие когнитивные убеждения команды. Гипотезы исследования : 1) Командная готовность к организационным изменениям имеет четырехфакторную структуру; 2)Рефлексивность команды, эмоциональный климат в команде, приверженность команде и общие когнитивные убеждения команды составляют структуру командной готовности к организационным изменениям. В результате конфирматорного факторного анализа (CFA) общая подгонка модели считается достаточно хорошей, что подтверждает выдвинутые ранее гипотезы (х2 = 3.64, p=0.16, df = 2, CFI = .97, SRMR = .04, TLI = .92). Но есть определённые оговорки из-за значения RMSEA (.08), которые могут указывать на потенциальное переосмысление некоторых аспектов модели или на наличие неучтенных факторов, что не исключает результат теоретического анализа. Факторные нагрузки и остаточная дисперсия также показывают, что некоторые элементы не полностью согласуются, что может потребовать дополнительного анализа и корректировки модели. Таким образом, настоящее исследование закладывает фундамент для дальнейшего изучения командной готовности к изменениям. Открываются возможности для проведения дальнейшего исследования структуры командной готовности к организационным изменениям, например, увеличение количества факторов, изучение факторов в контексте команд.