Взаимосвязь стиля руководства и типа мотивации сотрудников

Цель данной работы заключается в исследовании взаимосвязей и выявлении закономерностей между воспринимаемыми стилями руководства и типами мотивации сотрудников. Для достижения этой цели были выполнены следующие задачи: изучение теоретических подходов к пониманию стилей руководства и обзор литературы для определения ключевых характеристик различных стилей управления; анализ теорий мотивации сотрудников; определение взаимосвязей между стилями руководства и мотивацией сотрудников с разработкой исследовательской методологии для изучения этого влияния в различных рабочих контекстах; сбор и анализ данных с помощью социально-психологических опросов в различных форматах работы; оценка влияния рабочего формата на взаимосвязь стилей руководства и мотивации; предложение рекомендаций для руководителей на основе полученных выводов; синтез результатов для оценки эффективности различных стилей руководства в разных условиях работы. Основные результаты исследования показывают, что наличие автономной мотивации сотрудников способствует повышению уровня их удовлетворенности от работы, в то время как сотрудники с контролируемой мотивацией предпочитают авторитарные и директивные стили управления. Однако, результаты также указывают на сложность влияния различных стилей руководства на уровень мотивации сотрудников, возможно, в связи с другими организационными факторами. Анализ также не выявил значимых различий в уровне удовлетворенности и мотивации между офисной, гибридной и удаленной работой, что может указывать на наличие других влияющих переменных. Эти результаты могут быть использованы для оптимизации методов управления персоналом и повышения эффективности работы в различных организационных контекстах.