Взаимосвязь между трансформационным стилем лидерства руководителей и отношения к неопределенности подчиненных

Целью данного исследования было изучение взаимосвязи между толерантностью к неопределенности (ТН) и воспринимаемым трансформационным лидерством в организационной среде, а также рассмотрение роли стажа работы как модерирующего фактора. В ходе исследования были использованы опросники MSTAT-II для измерения ТН и MLQ для оценки воспринимаемого стиля лидерства. В выборке участвовали 204 сотрудника различных компаний. Результаты корреляционного анализа показали, что общая связь между ТН и трансформационным лидерством не была значимой. Однако была обнаружена умеренная положительная корреляция между ТН и фактором "индивидуальный подход" в рамках трансформационного лидерства. Этот результат подчеркивает значимость индивидуального подхода лидеров в процессе адаптации сотрудников к условиям неопределенности. Регрессионный анализ подтвердил эти выводы, указывая на потенциально важную роль лидеров, которые применяют индивидуальный подход в повышении уровня толерантности к неопределенности среди подчиненных.