Совершенствование процесса интегрированного бизнес-планирования на примере агропромышленной компании

За последние пять лет (2018-2023) во всем мире наблюдаются серьезные потрясения экономического, политического и экологического характеров. На российском рынке сейчас происходят изменения во многих отраслях. Часть компаний, особенно малый и средний бизнес, банкротятся, иностранные многие иностранные компании уходят. Другие же наоборот видят время возможностей для роста и поглощают другие компании. Именно о втором типе поведения компаний в сегодняшних реалиях пойдет речь далее. Главная цель сделок по поглощению – увеличение прибыли компании за счет получения синергетического эффекта. Зачастую одним из ключевых драйверов синергетического эффекта является оптимизация управления цепями поставок, в том числе планирования по всей цепи, поэтому для максимизации прибыли так важно корректно провести диагностику и сформировать целевую модель логистической деятельности компании, что и обосновывает актуальность настоящей работы. Объектом исследования является функция интегрированного планирования в объединенной после слияния Компании X, а предметом – совершенствование и реорганизация процесса интегрированного планирования цепей поставок при поглощении Компанией X Компании Y. Проблемой данной работы является необходимость в выстраивании целевых процессов интегрированного планирования после поглощения Компанией X Компании Y. Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию процессов интегрированного планирования двух компаний X и Y. Задачи исследования следующие: 1. Провести анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния Компании X и Компании Y; 2. Проанализировать внешнюю среду данных компаний; 3. Рассмотреть логистическую деятельность компаний X и Y; 4. Изучить теоретические основы интегрированного планирования и методы его внедрения в компании; 5. Выявить недостатки существующих теоретических подходов; 6. Разработать референтную модель процессов интегрированного планирования и модель зрелости; 7. Провести диагностику процессов интегрированного планирования компаний X и Y на основе модели зрелости; 8. Разработать рекомендации по реорганизации процессов интегрированного планирования двух компаний в один единый процесс; 9. Сформировать рекомендации по изменению организационной структуры управления интегрированного планирования; 10. Предложить функциональные требования к информационному обеспечению процесса интегрированного планирования; 11. Провести высокоуровневый анализ рынка информационных систем для планирования цепей поставок; 12. Оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Концепции планирования продаж и операций, интегрированного планирования известны с двадцатого века и проработаны многими авторами. В ходе исследования литературных источников были выявлены недостатки, ключевым из которых является отсутствие детальной референтной модели процессов интегрированного планирования. При проведении исследования были использованы следующие методы и инструменты: инструмент «5 сил Портера», анализ финансовых и логистических показателей, моделирование бизнес-процессов, модель стратегической прибыли Дюпона. В данной работе предлагается референтная модель процессов интегрированного планирования для производственной компании, а также подход к оценке зрелости процессов. Референтная модель процессов может быть применена к любой другой производственной компании, модель оценки зрелости процессов еще более универсальна и может быть использована в любой отрасли. Исследование имеет три главы. В первой раскрыты результаты анализа экономической деятельности компаний X и Y. В главе 2 описаны теоретические и прикладные аспекты интегрированного бизнес-планирования, особенности интеграции компаний после сделок по слиянию и поглощению, а также использование современных технологий для интегрированного планирования. Глава 3 посвящена рекомендациям по совершенствованию процесса интегрированного планирования, а также оценке экономической эффективности предлагаемых инициатив.