Разработка гибридной модели управления проектами в компании Х с учётом проектного и продуктового подходов

В многих российских компаниях, особенно в сфере проектного управления, недостаточно уделяется внимания исследованию рынка, тенденций отрасли и развитию продуктов, что приводит к выпуску некачественных или невостребованных на рынке продуктов. Данная работа направлена на разработку гибридной модели управления проектами, совмещающей проектный и продуктовый подходы. Исследуемым объектом является компания-производитель спецтехники "Компания Х". В основу исследования положены научные труды по проектному и продуктовому управлению, организационной амбидекстрии, статистические данные машиностроительной отрасли, а также внутренние документы "Компании Х". С использованием анализа, синтеза и моделирования данных, а также интервью и фокус-групп с сотрудниками компании была разработана гибридная модель управления проектами, определены типовые структуры бизнес-направлений, полномочия участников команды, этапы жизненного цикла продукта и ключевые вехи проекта.