Стратегическая система управления проектами в фармацевтической компании

Предприятия фармацевтической промышленности подобно компаниям других областей экономики активно практикуют в своей деятельности использование проектного менеджмента, объектами которого являются проекты, программы, портфели проектов. Эффективная реализация инициируемых проектов имеет чрезвычайно важное значение для компании в целом. В связи с этим, актуальность управления проектами (УП) как особого вида управленческой деятельности сохраняется и для представителей фармацевтики. Объектом исследования является российское представительство одной из международных фармацевтических компаний. Предмет исследования – система стратегического управления проектами. Цель исследования состоит в том, чтобы идентифицировать ключевые особенности и вызовы в управлении фармацевтическими проектами, а также определить степень состоятельности используемой системы стратегического управления проектами. Методология: анализа первичной и вторичной информации, а также проведение опроса в письменной форме и интервью для получения необходимой в рамках исследования информации. Структурно данная ВКР состоит из трех глав, первая из которых посвящена анализу теоретико-методологических аспектов УП. Фокус второй главы сосредоточен на специфике фармацевтической отрасли и реализуемых проектов этой области экономики. В рамках третьей главы происходит анализ системы управления проектами российского представительства международной фармацевтической компании.