Реинжиниринг логистических бизнес-процессов цепей поставок в области импорта в условиях санкций на примере компании

В условиях глобализации и изменчивости рынка, эффективное управление цепочками поставок является ключевым фактором успеха. Введение санкций усиливает эту проблему, влияя на импортные цепочки. Компании должны адаптировать свою логистику и оптимизировать процессы. Целью работы является разработка рекомендаций по реинжинирингу и совершенствованию логистических процессов импортных цепей поставок в ООО «БиЭмДжей Логистикс». Задачи включают анализ внешней и внутренней среды компании, изучение литературы и опыта других компаний, разработку и обоснование комплекса мер по реинжинирингу, включая изменения в структуре, новые технологии и инструменты, совершенствование систем управления и контроля, а также формулировку рекомендаций по внедрению мер. Работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена анализу компании и влиянию санкций. Вторая глава включает теоретические основы управления цепями поставок, сущность реинжиниринга и анализ литературы. Третья глава определяет методологию и инструменты моделирования, предлагает решения для совершенствования логистики и оценивает экономическую эффективность мер. Используемые методы включают моделирование бизнес-процессов, анализ литературы и модель стратегической прибыли. Результатом работы является совершенствование логистических процессов в ООО «БиЭмДжей Логистикс», затронутых санкционными ограничениями.