Стратегические перспективы ПАО "Распадская" в условиях высокой неопределенности внешней среды в угольной отрасли

Аннотация Целью данной работы являлась разработка магистральных направлений стратегий развития предприятия ПАО «Распадская». Данная компания, занимается добычей и первичной переработкой коксующихся углей. Цепочка создания стоимости начинается от разведки новых месторождений, а заканчивается реализацией коксующегося угля или угольного концентрата металлургическим заводам. Условия функционирования внешней среды мы определили как неопределённые. В данном контексте неопределённости мы понимаем непредсказуемую изменчивость политических и экономических условий. Эта изменчивость была взята нами за основу при разработки новых магистральных направлений развития. Задачи, которые мы перед собой поставили: осуществить общую оценку развития предприятий, занимающихся добычей коксующихся углей в Российской Федерации; выявить болевые точки в их развитии; определить триггеры роста; исследовать последствия экономических санкций и их влияние на переориентацию рынков сбыта компаний угольной отрасли; рассмотреть публикации, посвящённые проблеме производства чугуна; обосновать выбор аналитических инструментов, которые мы будем использовать для определения стратегических перспектив ПАО «Распадская»; определить роль и место ПАО «Распадская» в российской угольной отрасли; оценить конкурентную среду ПАО «Распадская», дать оценку уже существующей стратегии развития компании ПАО «Распадская»; произвести анализ альтернатив стратегических направлений и путей развития ПАО «Распадская», и осуществить выбор оптимального пути; дать рекомендации по разработке новой стратегии развития ПАО «Распадская» по качественным критериям результативности. В процессе проделанной работы мы пришли к выводу, что с вызовами, связанными с изменениями геополитической ситуации для предприятий отрасли, а в связи с этим и с переориентацией рынков сбыта с запада на восток предприятие неплохо справилось. Хотя на существующий момент логистическая проблема решена не полностью. Основная проблема, которая стоит сейчас перед ПАО «Распадская» это волатильность мировых цен коксующиеся угли. Это является болевой точкой в развитии компании. В разработке новой стратегии развития мы предложили: новой стратегии следует внести следующие изменения: пересмотреть ценовую стратегию и взаимоотношения с партнёрами на внешнем и на внутреннем рынке; реализовать долгосрочную логистическую стратегию, связанную с оптимизацией доставки грузов в страны АТР; усовершенствовать финансовое планирование с целью обеспечения более плавного притока чистой прибыли.