Совершенствование закупочной деятельности на примере торговой компании

Строительство - играет ключевую роль в социально-экономическом развитии страны. На данный момент существует множество факторов, которые препятствуют успешному функционированию компаний - рост цен на строительные материалы, увеличение количества недобросовестных поставщиков, нехватка строительной техники. В связи с этим, усиливается роль снабжения в обеспечении эффективности, прозрачности и устойчивости строительных проектов. Закупки составляют значительную часть бюджета строительных и торговых компаний, поэтому оптимизация этого процесса напрямую влияет на прибыльность компаний. Эффективный процесс закупок позволяет снизить затраты компании и повысить качество продукции за счет взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками на основе прозрачных и долгосрочных отношений, а также позволяет договариваться о наилучших условиях оплаты и скидках. Более того, правильно выстроенный процесс закупок позволяет поддерживать оптимальный уровень запасов, снижая затраты на хранение и минимизируя риски дефицита. Текущая выпускная квалификационная работа посвящена исследованию возможностей для совершенствования процесса закупок и управления поставщиками для торговой компании «Карс Групп», которая поставляет строительные материалы для инфраструктурных проектов. Оптимизация закупочной деятельности компании позволит увеличить прибыль за счет снижения себестоимости закупки, а также увеличить количество совершенных заказов за счет выбора надежных поставщиков. В результате работы была разработана процедура совершенствования процесса закупок за счет устранения узких мест, заключения долгосрочных партнерств, а также внедрения процесса выбора и оценки результативности поставщиков. Экономическая эффективность была доказана путем использования модели стратегической прибыли. В качестве источников информации были использованы внутренние данные компании, а также отечественные и зарубежные исследования и лучшие практики. Исследование состоит из 185 страниц, 68 рисунков и 47 таблиц, а также содержит 65 источников. Полученные результаты могут быть использованы строительными компаниями, поставщиками и другими участниками рынка для принятия обоснованных решений в области закупок и совершенствования своей деятельности.