Женское лидерство: психодинамические аспекты управления командами

Магистерская диссертация посвящена исследованию бессознательной динамики женского лидерства и ее влиянию на поведение команд, которые управляются женщинами-руководителями. Гипотеза исследования заключается в том, что социологические исследования говорят, что на большой выборке разницы между мужским и женским управлением нет. Однако психодинамически женщины управляют иначе. Женщины-лидеры зачастую с социальным конфликтом (карьера VS семья) и бессознательным (непройденный Эдип). Также для женщин социально не принято проявлять агрессию, от них ждут мягкого управления. То есть ты либо управляешь как мужчина (В. Шайн «think manager — think male»), но тогда ты подавляешь свою сексуальность и выстраиваешь ложное Я (что ведет к выгоранию и депрессии), либо тебя считают недостаточным для высокого уровня управленцем, и ты упираешься в стеклянный потолок. Как эта динамика влияет на команду? И влияет ли как-то? Возможно, командах, которыми управляет женщина, сложнее выражать агрессию или работать на индивидуальный результат («женская» динамика — групповой результат, работа на общее, а не на индивидуальное). Отсюда чувство стыда, вины и скрытой агрессии (может проявляться в сплетнях) в бессознательном команд. В качестве методов настоящего исследования были использованы теоретический анализ проблемы, а также сбор эмпирического материала, основанного на диагностических интервью с женщинами-лидерами и их командами, организации групповых коуч-сессий с участниками команд и использование проективных методик в процессе работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Объем основного текста 67 страниц. Библиографический список насчитывает 25 наименований, из которых 14 на иностранных языках.