Комплаенс как инструмент реализации ESG-стратегии на примере компаний производственного сектора

На сегодняшний день одним из ключевых факторов успеха в бизнесе является разработка и внедрение эффективной комплаенс-системы. Грамотная комплаенс-система способствует повышению инвестиционной привлекательности компании и обеспечивает успешное функционирование в быстро меняющихся рыночных условиях. Однако простое внедрение комплаенс-системы не гарантирует полного соответствия требованиям рынка. Для обеспечения конкурентоспособности компании необходимо учитывать ESG-стандарты при построении комплаенс-системы. Это позволяет компаниям продемонстрировать свою приверженность принципам социальной ответственности и получить преимущества перед конкурентами, деятельность которых не основана ESG-принципах. В рамках данной работы рассматривается проблема внедрения и реализации ESG-стратегии в компаниях производственного сектора с использованием инструментов комплаенс. Автором проведен анализ теоретических основ понятия ESG, его нормативно-правового регулирования и существующих международных стандартов в этой области. Также был проведен анализ политик, стратегий и нефинансовой отчетности компаний, который показал взаимосвязь между зрелостью системы комплаенс и уровнем внедрения ESG-принципов в деятельность компаний. Цель исследования заключается в разработке подходов к внедрению ESG-комплаенс и анализе преимуществ внедрения эффективной комплаенс-системы в контексте устойчивого развития компании. Автор акцентирует внимание на теоретической схожести этих двух институтов на примере их реализации в конкретных компаниях. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования ее результатов для внедрения системы ESG-комплаенс в компаниях производственного сектора и отслеживания эффективности этой системы.