Стратегический ответ на санкции субъектов малого и среднего предпринимательства

Влияние санкций, введенных Соединенными Штатами Америки и их союзниками на российские компании - очень важная тема для изучения. В данной статье рассматривается, как малые и средние предприятия смогли адаптироваться к новой бизнес-среде, в частности, как использование антикризисных стратегий повлияло на результаты деятельности компаний в период санкций. Цель исследования - определить эффективность антикризисных механизмов адаптации малого и среднего бизнеса в период санкций через призму сочетания ресурсной теории и теории поведения фирмы. Используя модель упорядоченного выбора, мы изучили влияние каждой стратегии на результаты деятельности фирмы. Мы использовали одну зависимую факторную переменную, которая отражала процентное изменение выручки компаний, несколько независимых переменных, которые могли повлиять на результаты деятельности компании, и включили контрольные переменные для достоверности и учета характеристик компании. Данные были собраны среди 129 малых и средних предприятий из нескольких федеральных округов, чтобы учесть потенциальные различия между федеральными округами Российской Федерации. Результаты показали, что рискованные решения об увеличении расходов на НИОКР и намеренное увеличение численности персонала позволяет компаниям более эффективно справляться с санкциями и демонстрировать высокие темпы роста по сравнению с теми предпринимателями, которые не инвестировали в эти направления. Кроме того, было проведено исследование, в ходе которого было установлено, что компаниям, которые имели экспортные связи со странами ЕС и США или работали в сфере услуг, было труднее адаптироваться к санкциям. Ключевые слова: санкции, кризис, малые и средние предприятия, адаптация, эффективность деятельности фирмы, модель упорядоченного выбора.