Повышение эффективности снабженческой деятельности торгового предприятия

Выстраивание логистической системы начинается с области снабжения, которая оказывает влияние на функционирование последующих участков системы.Именно она представляет собой комплекс взаимосвязанных операций по первичному планированию, заказу и поставке товарно-материальных ресурсов для удовлетворения будущих потребностей производства или торговых точек компании с максимальной экономической эффективностью и в установленные сроки. Данный вопрос особо актуален для торговых организаций. Подобному типу компаний необходимо понимать, какие номенклатурные группы требуют более пристального внимания и корректировки в имеющихся принципах их поставки для избежания дефицита. В связи с этим,целью данной работы является повышение эффективности мероприятий по снабжению торговой точки компании необходимым количеством товаров благодаря оптимизации системы поставок. Объект исследования в представленной работе- деятельность торгового предприятия. Предмет исследования –повышение эффективности системы снабжения данного предприятия. В первой главе рассматриваются основные подходы к определению термина «логистика снабжения», описываются функции и задачи данной области, этапы организации снабженческой деятельности. Теоретической основой данной главы послужили научные труды В.С. Лукинского,В.И. Сергеева, В.В. Дыбской.. Во второй главе более подробно анализируются принципы снабжения торгового предприятия,описываются особенности деятельности компаний данного типа,а также инструменты для оптимизации их снабжения.Для поиска материала данной тематики использовались работы Б.А.Аникина, К.Ю. Ковалева, К.В. Инютина. В проектной части работы на примере торгового предприятия рассматриваются проблемы его обеспечения готовой продукцией для дальнейшей реализации, предлагается алгоритм организации снабженческой деятельности с учетом особенностей функционирования выбранной компании,применяются методы и модели из теории логистики. Для получения результатов в работе использовались теоретические методы анализа, классификации, обобщения, формализации, а также в заключительной части работы были задействованы аналитические методы: ABC-анализ, стратегии управления заказами и задача выбора логистического посредника.