Стратегии российских высокотехнологичных компаний в условиях жёстких санкционных ограничений

Данное исследование направлено на анализ влияния жестких санкционных ограничений на стратегии российских высокотехнологичных фирм, а также на исследование связи между личностными характеристиками владельцев-руководителей компаний и принятых ими стратегических решений. Для изучения воздействия санкционной среды на бизнес-стратегии была использована методология множественного кейс-стади. Для данного исследования информация о семи российских высокотехнологичных компаниях и их владельцах-руководителях была собрана с помощью нескольких источников данных, таких как интервью, социальные сети, статистические данные и другие. Методы тематического анализа позволили провести углубленный анализ полученных данных и сформулировать основные выводы. Результаты исследования демонстрируют, что связь между идентичностью владельца-руководителя и выбором бизнес-стратегии фирмы в период санкций опосредована готовностью владельца-руководителя идти на риск и модерируется его опытом управления фирмой в период кризиса. Результаты исследования имеют теоретическое значение, в особенности в области научных исследований организационной адаптации в условиях кризиса. Кроме того, полученные результаты имеют практическую ценность для руководителей высокотехнологичных фирм.