Стратегические решения в крупных компаниях в периоды экономической турбулентности

В периоды экономической нестабильности для компаний крайне важно выбрать подходящую стратегию развития бизнеса, поскольку от этого выбора зависит, сможет ли компания добиться успеха в условиях нестабильности или ухудшит свое финансовое и рыночное положение по сравнению с конкурентами. В данной статье исследуется влияние различных стратегических управленческих решений на финансовую стабильность компаний в периоды экономической нестабильности. Наше эмпирическое исследование основано на выборке из более чем 300 крупнейших российских компаний в период российско-украинского политического кризиса. Мы рассмотрели, как выбранная стратегия, наряду с другими внешними и внутренними факторами, влияет на финансовые показатели организации. В качестве интересующего нас параметра мы проанализировали рост выручки в абсолютных значениях с 2022 по 2023 год. Внутренние переменные включают показатели финансовой стабильности, финансовых результатов, а также объем активов и затрат компании. Внешние переменные, в свою очередь, включают информацию по конкретному сектору и соответствующие данные о внешних ограничениях, налагаемых на данный сектор российской экономики. Аспект стратегии, определяющий траектории корпоративного развития, был отражен с помощью категориальной переменной, полученной посредством использования нейролингвистической модели на основе отчетов по МСФО, интервью с высшим руководством и официальных заявлений компаний. В результате нашего исследования было выявлено, что инновационная стратегия оказывает положительное влияние на изменение выручки компании, в то время как стратегия сокращения расходов - отрицательное. Кроме того, мы определили, что такие основные переменные, как выручка, себестоимость продаж, основные средства и прибыль от продаж в 2022 году, оказывают существенное влияние на изменение выручки в 2022-2023 годах. Ключевые слова: стратегии реагирования, экономическая турбулентность, стратегический менеджмент, крупные предприятия, NLP.