Управление work-life балансом сотрудников в компаниях со стартап-культурой рабочего процесса

На современном рынке труда все большее внимание уделяется достижению баланса между работой и личной жизнью для повышения благосостояния, производительности и удовлетворенности сотрудников. Стартапы, в частности, сталкиваются с уникальными проблемами при поддержании этого баланса из-за быстро меняющейся и интенсивной рабочей среды. В то время как некоторые стартапы внедрили методы поддержания work-life баланса, многие до сих пор пытаются установить границы между работой и личной жизнью. Целью данного исследования является изучение практики поддержания work-life баланса среди сотрудников стартапов в России, с акцентом на Санкт-Петербург и Москву. Основываясь на Job Demands-Resources model, Psychological Contract theory и Boundary Theory, это исследование использует качественные методы исследования, чтобы собрать у 10 менеджеров стартапов информацию об их опыте, проблемах и стремлениях, связанных с work-life балансом. Интервью были проанализированы с использованием метода кодирования и тематического анализа. Результаты включают в себя понимание специфики высоких рабочих нагрузок, командного общения и методов поддержания баланса между работой и личной жизнью. Это исследование содержит ценные рекомендации по улучшению отношений между работой и личной жизнью в российских стартапах, что в конечном итоге повышает удовлетворенность сотрудников, производительность и общий успех этих организаций. Они включают особенности work-life баланса в стартапах, такие как выходные, гибкий график работы, тесное общение и т.д. Более того, для данной области исследований теоретически важно переформулировать определение баланса между работой и личной жизнью конкретно для стартапов. Сосредоточившись на целостном благополучии сотрудников и подчеркивая баланс между работой и личной жизнью, стартапы могут создать позитивную культуру труда, которая принесет пользу как сотрудникам, так и организации в целом.