Продюсерская разработка проектов "Сервис друга", "Загадочная натура", "Почему кивают голуби?". Аспект работы исполнительного продюсера

Цель настоящей работы является демонстрация сложностей выполнения обязанностей исполнительного продюсера в рамках производства собственных проектов (в контексте отдельных совокупностей сцен, как трех отдельных проектов, не объединенных единой драматургической линией) с акцентом на анализ аспекта работы исполнительного продюсера. Индустриальной целью работы является разработка proof of concept проектов “Сервис друга”, “Загадочная натура”, “Почему кивают голуби?”. Для выполнения данной цели необходимо выполнить ряд задач: Проанализировать особенности, важность и значимость работы исполнительного продюсера в отечественном кинопроизводстве; Изучить многозадачность как фундаментальную характеристику профессии исполнительного продюсера в кинопроизводстве; Разработать методики эффективного управления портфелем проектов; Проанализировать аспекты работы исполнительного продюсера в рамках производства аудиовизуальной секвенции сцен “Сервис друга”, “Загадочная натура” и “Почему кивают голуби?”; Сопоставить продюсерские ожидания от проектов “Сервис друга”, “Загадочная натура” и “Почему кивают голуби?” с тем, что получилось постфактум; Сделать вывод относительно проделанной работы. Данная цель была доказана на примере подробного анализа и описания деятельности исполнительного продюсера во второй и третьей главах. Также были проанализированы особенности, важность и значимость работы исполнительного продюсера в отечественном кинопроизводстве. Автором была разработана методика эффективного управления портфелем проектов, советы и инструменты, которыми автор активно пользуется на практике, раскрыта их полезность и значимость. В ВКР были проанализированы аспекты работы исполнительного продюсера в рамках производства аудиовизуальной секвенций сцен “Сервис друга”, “Загадочная натура” и “Почему кивают голуби?”. В процессе анализа автор максимально раскрыл подготовительный период, опираясь на вспомогательные документы (сметы, кпп, расписания, взывные), также подробно и точно описал все проблемы, с которыми столкнулась съемочная группа, причины, по которым они возникли и пути решения, которыми руководствовался исполнительный продюсер, решая определенную проблему. На основании проведенного исследования были предложены следующие рекомендации: 1. Активное использование аналитических методов для оценки рисков и возможностей на ранних стадиях разработки проекта. 2. Улучшение коммуникации между исполнительным продюсером и остальными членами команды. Эффективная коммуникация является основой успешного выполнения проектов. 3. Внедрение системы отслеживания и контроля выполнения задач. Это позволит более эффективно управлять проектами и идентифицировать возможные проблемы на ранних этапах. Данная работа представляет собой ценный ресурс для профессионалов киноиндустрии, предоставляя теоретические знания и практические рекомендации для успешной реализации кинопроектов.