Разработка категорийной закупочной стратегии компании

Разработка категорийной закупочной стратегии логистических услуг представляет собой сложную задачу, требующую участия менеджмента различных уровней и тщательного анализа рынка услуг, транспортно-экспедиторских компаний и конкурентов. Для принятия корпоративных решений необходимо четко определить существующие проблемы и предоставить обоснованные расчеты, демонстрирующие процесс закупки логистических услуг, принципы выбора перевозчиков и рычаги воздействия на стоимость. Современные компании все больше внимания уделяют разработке закупочной стратегии, особенно в сфере логистики. Основной целью такой стратегии является сокращение транспортных затрат за счет использования новейших трендов в закупочной деятельности, реорганизации электронных логистических систем и интеграции перевозчиков в стратегические партнерства. Проблема, рассматриваемая в данной работе, заключается в определении аспектов закупочной деятельности, которые позволяют целевой компании снизить логистические издержки. Цель работы – изучение аспектов закупочной деятельности компании в контексте закупок логистических услуг по доставке готовой продукции автотранспортом. Для достижения целей работы необходимо: Выделить основные понятия и подходы в разработке закупочной стратегии логистических услуг. Определить ключевые методы оценки поставщиков логистических услуг. Проанализировать текущее состояние закупочной деятельности компании. Разработать рекомендации для усовершенствования процесса закупок. Провести расчеты и дать прогнозы эффекта новой стратегии. Объектом и предметом исследования являются процессы закупочной деятельности компании ПАО «СИБУР Холдинг». Для решения задач работы использовались теоретические методы: изучение учебных пособий, научных статей и анализ информации из различных источников. Эмпирические методы включают расчеты и сравнение наборов данных, предоставленных компанией. В первой главе работы производится анализ деятельности предприятия ПАО «СИБУР Холдинг», включая финансово-хозяйственную и логистическую деятельность компании. Во второй главе описаны теоретические аспекты разработки закупочной стратегии, ключевые понятия и методы оценки поставщиков. В третьей главе рассматривается разработка категорийной закупочной стратегии по доставке готовой продукции, анализируются текущие практики компании и предлагаются рекомендации по улучшению процесса закупок. Исследование показывает, что внедрение новой закупочной стратегии может обеспечить значительные финансовые выгоды для компании. Реализация предложенных рекомендаций приведет к сокращению транспортных затрат, улучшению качества логистических услуг и повышению конкурентоспособности компании на рынке. Таким образом, применение современных методов и подходов в разработке закупочной стратегии логистических услуг позволит ПАО «СИБУР Холдинг» достичь значительных финансовых результатов и укрепить свою позицию в отрасли.