Развитие внутреннего бренда, как инструмента привлечения молодых специалистов, на примере ВымпелКом

Целью данной работы является анализ эффективности внутреннего бренда работодателя в отношении молодых соискателей на примере компании “Вымпелком” (работающей под торговой маркой "Билайн" в Российской Федерации). А также развитие бренда компании при помощи списка рекомендаций, основанного на исследовании. Данная работа состоит из 4 этапов. Во–первых, это анализ конкурентов - изучение практик компаний, конкурирующих с “Вымпелком” на российском рынке, анализ бренда работодателя выбранной компании, а также инструментов, которые компания использует. Во-вторых, это качественное исследование, сделанное путем проведения интервью с нынешними сотрудниками поколения Z в компании. Этот этап нужен для формирования списка инструментов и составления вопросов для следующего этапа. В–третьих, это количественное исследование, основанное на онлайн-опросе потенциальных сотрудников "Вымпелкома", представляющих поколение Z. Этот этап помог оценить сильные стороны инструментов в компании и сравнить их с восприятием степени привлекательности работодателя по мнению респондентов. На данном этапе также проводился статистический анализ полученных результатов. В-четвертых, практический список рекомендаций, основанный на результатах качественной и количественной частей исследования. Таким образом, в работе представлен список конкретных рекомендаций для отделов маркетинга и управления персоналом компании “Вымпелком”, которые могут помочь привлечь наиболее квалифицированных и перспективных специалистов.