Факторы приверженности удаленных сотрудников: банковский и ритейл кейсы

В последние годы удаленный формат организации труда становится все более популярным и востребованным, являясь частью будущего многих организаций, что обусловлено рядом факторов. Удаленная работа стала новой нормой для многих организаций и их сотрудников. Этот переход можно назвать неоднозначным как для работников, так и для работодателей, поскольку он имеет как явные преимущества, так и серьезные недостатки, причем для обеих сторон. Основные проблемы напрямую связаны с отсутствием личных контактов и естественного взаимодействия между сотрудниками, что традиционно способствует формированию корпоративной культуры и командного духа. Ограниченные возможности для неформального общения также могут привести к возникновению чувства изоляции и отчуждения у сотрудников, что может негативно сказаться на эмоциональной составляющей и целеустремленности. При отсутствии физического присутствия в офисе и прямого контакта со своими коллегами и руководством сотрудники могут чувствовать меньшую привязанность к компании, а также меньшую вовлеченность в повседневную жизнь и развитие организации, что в долгосрочной перспективе может снизить их приверженность делу. Считается, что приверженность сотрудников имеет большое значение для компаний, поскольку преданные своему делу сотрудники более мотивированы и вовлечены в работу. Высокая приверженность сотрудников также снижает текучесть кадров, что экономит ресурсы компании и обеспечивает предсказуемость компетенций персонала. Целеустремленные сотрудники часто способствуют созданию позитивной и поддерживающей рабочей атмосферы. Таким образом, поддержание высокого уровня приверженности сотрудников может стать ключевым фактором долгосрочного успеха и стабильности компании. Поддержка приверженности сотрудников в формате удаленной работы сопряжена с особыми трудностями и отвечает запросам руководителей. Удаленный формат предполагает особые условия для организации рабочего пространства и поддержки удаленного сотрудника, определение факторов, влияющих на приверженность сотрудников этому формату, является важной задачей для развития организованного удаленного формата работы в компании.