Совершенствование процессов планирования цепи поставок в производственной компании

Современный мир находится на стадии перехода от VUCA-мира, придуманного в 1970-х годах, к BANI-миру, где неопределенность перетекает в стадию тревоги, вызванной постоянными изменениями и зачастую невозможностью повлиять на них, что приводит к неочевидным и необратимым последствиям. Так, сложность и волатильность цепей поставок стали «новой нормой» бизнес-среды. С целью обеспечения устойчивости деятельности на рынке и удержания лидирующих позиции в конкурентной борьбе в условиях неопределенности компании должны направлять большое количество усилий в улучшение внутренних процессов, в частности планирования, от точности и качества которого напрямую зависит возможность удовлетворения потребностей потребителей в полном объеме. Настоящая квалификационная работа посвящена исследованию возможностей совершенствования процессов планирования в пивоваренной компании. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: проанализировать хозяйственную и финансово-экономическую фокусной компании и определить ее положение на рынке; проанализировать логистическую деятельность компании и выявить проблемы в процессах планирования; изучить теоретические и эмпирические исследования, посвященные совершенствованию процессов и практикам реализации планирования в условиях нестабильного спроса; разработать процедуру совершенствования процессов планирования; оценить экономическую эффективность, выявить возможные риски и провести анализ чувствительности предложенного решения. В результате работы была разработана пошаговая процедура совершенствования процессов планирования производственной компании за счет внедрения современного решения, представляющего собой адаптацию технологии DDMRP с учетом специфики деятельности фокусной компании. Разработанная процедура может представлять практическую значимость для использования в других организациях в качестве базы для формирования системы планирования, а также стать основой для дальнейших эмпирических исследований на отечественном рынке. Экономическая эффективность внедрения пилотного проекта доказана. Исследование состоит из 150 страниц, 21 таблицы и 62 рисунков. При написании работы было использовано 100 отечественных и зарубежных источников информации.