Негативная способность лидеров среднего бизнеса

Данная работа посвящена исследованию негативной способности собственников среднего бизнес-сегмента. В работе исследуется как негативная способность и то насколько она развита может помогать собственнику эффективно управлять своими сотрудниками и бизнесом в целом, ее влияние на уровень развития бизнеса. В теоретической части работы рассмотрена концепция негативной способности, в том числе с точки зрения лидерства и психодинамического взгляда, а также раскрыты истоки и теории лидерства, представлены различные сценарии детства лидера. Эмпирическая часть исследования реализована в виде анализа результатов интервью с 5 собственниками среднего бизнеса, где основными эмпирическими задачами были: анализ личного и профессионального опыта собственников среднего бизнеса и выявления уникального способа выдерживания неопределенности; изучение области применения этого уникального способа в кризисных ситуациях; обобщение и сравнение результатов интервью, их психоаналитическая интерпретация. Результатом работы является подтверждение поисковой гипотезы и следующие ключевые выводы: основным элементом влияния на формирование негативной способности является баланс фрустрации и поддержки, формирующийся в отношениях со значимыми фигурами (родителями); развитая негативная способность помогает собственнику в кризисных ситуациях эффективно выстраивать процесс управления бизнесом, направленный на его сохранение и расширение, распределять ответственность среди своих сотрудников, за счет таких элементов, как адаптивность и контейнирование; уникальный (детский) способ выдерживать неопределенность может как способствовать развитию негативной способности, так и нет.