Стратегия удержания молодых специалистов на крупном производственном предприятии

Дефицит человеческих ресурсов на рынке труда сегодня затронул компании всех секторов экономики. Снижение безработицы, изменение возрастных пропорций в демографическом составе вследствие демографической ямы 90-ых годов, геополитическая ситуация и санкции, изменение моды на те или иные профессии и появление новых — всё это сложилось в то, что людей не хватает. Данная проблема не обошла и предприятия сферы промышленности. Спад привлекательности профессий, тяжёлые условия труда и в то же время высокая степень ответственности оказывают негативное влияние на привлечение новых специалистов. Одновременно с этим, выход на рынок нового поколения Z с несколько иными ценностями и потребностями требует от организаций гибкого подхода к формированию стратегии удержания, учитывающей как особенности нового, так и предыдущих поколений. Данная работа посвящена изучению проблемы удержания молодых специалистов на крупном производственном предприятии. Методическая основа исследования базировалась на трудах в области теорий и методов мотивации персонала (А. Маслоу, Д. Макклелланд, Ф. Герцбер,); причин текучести персонала (Т.Ю. Базаров, Ю.Г. Одегов, М.Н. Кузнецова, А.Я. Кибанов); особенностей организационных культур и их влияния на персонал (Ч. Хэнди, У. Оучи, К. Камерон, Р. Куинн,); а также поколенческих теорий (Н. Хоув и У. Штраус, В.В. Семенова, В.В. Аранжин). Основные термины, используемые в исследовании: удержание персонала, текучесть кадров, поколение Y и Z, организационная культура. В качестве практических задач были выполнены: анализ существующей системы удержания персонала, и анализ удовлетворённости работников условиями труда в ПАО «Завод «Красное Сормово», а также анализ организационно-экономического состояния завода. Целью исследования было разработать стратегию удержания специалистов на данном предприятии. По итогам исследования были сформулированы четыре практических предложения, рекомендуемые к применению на заводе для удержания молодых специалистов.