Разработка рекомендаций по удержанию молодых специалистов в компании «IBC Real Estate

В настоящее время рынок труда претерпевает серьезные изменения, в первую очередь связанные с нехваткой персонала. Проблема дефицита кадров порождает борьбу за таланты, в частности на рынке девелопмента коммерческой недвижимости. В связи с этим исследование направлено на совершенствование стратегии удержания молодых специалистов в компании «IBC Real Estate». Удержание текущих сотрудников экономически более выгодно, чем привлечение нового персонала, и в свете дефицита молодых специалистов сохранение сотрудников становится еще более значимым. Цель данного исследования заключается в разработке рекомендаций для поддержки и увеличения уровня вовлеченности, удовлетворенности и лояльности сотрудников компании «IBC Real Estate» в возрасте 18-35 лет, а также в усилении мотивации стажеров и практикантов оставаться работать в компании. Вовлеченность, удовлетворенность и лояльность являются основными детерминантами удержания сотрудников, соответственно, если эти показатели будут на высоком уровне, то работники будут дольше и эффективнее работать в компании. Для достижения этой цели были выполнены следующие задачи: анализ теоретических подходов к удержанию сотрудников, изучение текущей стратегии удержания персонала в компании «IBC Real Estate», интервью с сотрудниками и сравнительный анализ действий по удержанию для выявления лучших практик. В результате исследования удалось сформировать подход к удержанию сотрудников и выявить ключевые факторы, оказывающие влияние на сохранение персонала. После этого была проанализирована реализация выделенных факторов в «IBC Real Estate», которая стала основой для разработанных рекомендаций к мерам, способствующим повышению вовлеченности, удовлетворенности и лояльности молодых специалистов.