Стратегический анализ и разработка направлений развития компании

В современном мире возрастающий уровень рыночной конкуренции заставляет компании адаптироваться к условиям бизнес-среды и искать способы улучшить продукт или предоставляемую услугу. Стратегический анализ – это ценный инструмент, позволяющий не только произвести оценку внешней и внутренней среды компании, но и выявить потенциальные пути её развития. Суть данной работы заключается в поиске решений такой проблемы, как отсутствие уникального торгового предложения, вследствие чего и устойчивого конкурентного преимущества у рекламного агентства, работающего на территории Свердловской области. Для решения проблемы была составлена программа исследования, на основе которой был проведен анализ рынка наружной рекламы с целью определения трендов и динамики роста, PESTEL анализ и анализ 5 сил Портера – для анализа внешней среды, анализ ключевых факторов успеха – для последующего сравнения конкурентов с применением метода тайного покупателя. ВРИО анализ позволил оценить имеющиеся ресурсы, а конкурентно-ресурсный профиль визуализировать позицию компании на рынке. На основе выявленных факторов, при помощи SWOT анализа были сгенерированы варианты развития компании, которые позже были объединены в 4 основных направления и представлены в виде стратегии развития. Последующая финансовая оценка показала, что инвестиционный проект является рентабельным, а стратегические мероприятия, изложенные в данной работе, в будущем должны помочь бизнесу занять прочные лидерские позиции на рынке оказываемых услуг.