Внедрение процесса планирования продаж и операций на примере производственной компании ("Bonduelle")

В рамках этой работы я хотел бы рассмотреть процесс планирования продаж и операций (S&OP) и то, как он может повлиять на эффективность всех производственных процессов. Объектом исследования в моей работе является производственная компания Bonduelle, на ее примере я хочу рассмотреть, как внедрение процесса S&OP позволит компании эффективно планировать операции и снижать затраты по всей цепочке поставок. Предметом исследования является процесс внедрения процесса S&OP в компании. Цель исследования: внедрить в компании процесс для эффективного планирования операций и снижения издержек по всей цепочке поставок. В своей работе я буду использовать следующие методы: Программную схему принятия решений по процессу, метод организационной структуры, SWOT-анализ, матрицу рисков, 5 сил Портера. Ожидаемым результатом работы является эффективное внедрение процесса планирования продаж и операций в производственной компании Bonduelle и снижение затрат по всей цепочке поставок, минимизация "потерянных продаж" и "замороженных" в виде Я хочу привести ряд гипотез: Гипотеза 1. Внедрение интегрированного планирования продаж повысит эффективность работы коммерческого отдела за счет автоматизации процессов, улучшения прогнозирования спроса и оптимизации запасов. Гипотеза 2. Комплексное планирование продаж улучшит координацию между подразделениями компании (производство, маркетинг, логистика) и сократит время принятия решений, что приведет к повышению общей эффективности бизнеса. Гипотеза 3: Внедрение интегрированного планирования продаж поможет снизить затраты на складирование и логистику за счет оптимизации процессов поставок и управления запасами. Гипотеза 4: Интегрированное планирование продаж помогает улучшить обслуживание клиентов за счет повышения точности поставок, улучшения коммуникации с клиентами и предоставления персонализированных предложений. Таким образом, исследование и оптимизация процесса закупок являются ключевыми шагами для повышения эффективности и конкурентоспособности компании. Совершенствуя систему закупок, компания сможет достичь лучших результатов, улучшить финансовые показатели и обеспечить стабильность Постановка задачи Я провел анализ проблем, с которыми сталкивается производственная компания Bonduelle. Основными из них являются недостаток информации и увеличение количества ассортиментных и товарных позиций на рынке, что привело к избытку товарной продукции на складе; увеличение денежного потока, что усложнило процесс прогнозирования закупок сырья и производства продуктов питания на данный момент времени. Планирование продаж и операций - это концепция планирования продаж и производства, которая позволяет повысить точность прогнозов и планов, а также обеспечить их внутреннюю согласованность. Внедрение процесса планирования продаж и операций позволит компании решить следующие проблемы - проблемы с оптимизацией производственных процессов, которые могут привести к задержкам поставок или несоответствию стандартам качества продукции. - недостаточное управление запасами сырья и готовой продукции может привести к избыточным или недостаточным запасам, что негативно сказывается на финансовых показателях компании. - проблемы с контролем качества продукции, которые могут привести к недовольству потребителей и потере репутации. - неэффективное управление персоналом, которое может привести к конфликтам, недовольству сотрудников и снижению производительности труда. Ожидаемые результаты Что касается желаемых результатов, которых компания может достичь в ходе своей деятельности, то одним из ключевых ожидаемых результатов работы является увеличение выручки компании. Увеличение продаж, привлечение новых клиентов, расширение ассортимента товаров или услуг - все это может способствовать росту выручки и увеличению прибыли компании. Поэтому одним из основных показателей эффективности работы может быть увеличение выручки.