Совершенствование интегрированного планирования в нефтехимической компании

В настоящее время бизнес в России, особенно крупный, сталкивается с серьезными трудностями, вызванными как внутренними, так и внешними факторами, которые подрывают экономическую стабильность. В связи с этим особенно важен контроль затрат и гибкость цепей поставок. Одной из мер, способных повысить их эффективность, не изменяя коренным образом установленный бизнес-процесс, является улучшение существующих систем. Также в работе были рассмотрены и другие варианты решения выявленной проблемы. Таким образом, целью работы является совершенствование процессов планирования в нефтехимической компании для снижения доли низкооборачиваемых запасов на внешних складах в России. Реализация предложенных решений позволит снизить логистические затраты, повысить качество продукции, доставляемой потребителям, улучшить прозрачность и управляемость цепи поставок, а также исследовать методы управления уже накопленными запасами с низкой оборачиваемостью, а также отслеживать и контролировать другие особенности остатков на внешних складах компании.