Переход собственника бизнеса к управлению через Совет директоров, анализ смешанных ролей и конфликтов ролей через призму психоаналитического подхода

В работе исследуется процесс структурных изменений в компаниях в связи с организацией Совета директоров, генез смешанных ролей собственника бизнеса и возникающих личностных и межличностных конфликтов с психоаналитической точки зрения. Исследовательская гипотеза предполагает, что на этапе существенных структурных и организационных изменений личность лидера и его ролевые сценарии определяют функционирование компании и актуализирует патологические черты, конфликты ролей происходят по причине реинвестирования Эго и несут разрушения для компании. В рамках исследования были поставлены следующие теоретические и эмпирические задачи: провести анализ подходов в определении организационной и групповой динамики, провести анализ подходов в определении пограничного уровня личностной организации, нарциссического и шизоидного радикалов и характерологических особенностей влияния личности на организационный контекст, анализ процесса изменений функциональных ролей, природы конфликтов и способов их разрешения. В рамках исследования были проведены интервью и использованы наблюдения этих процессов в трех разных российских компаниях. Результаты исследования частично подтвердили гипотезу, продемонстрировали значимую роль личности лидера для проведения организационных изменений и разрушительную силу конфликтов ролей для организации.