Совершенствование бизнес-процесса планирования и выполнения операций на конвейерах машиностроительного предприятия

Машиностроительный комплекс Российской Федерации является базовой составляющей экономики страны (доля ВВП - 15%) и одной из наиболее важных областей обрабатывающей промышленности. Существенную роль в отрасли играет производство сельскохозяйственной техники. В виду нынешней экономической ситуации, производственные предприятия активно занимаются импортозамещением, однако за последние несколько лет наблюдается снижение производства. Проблемой этому служит отсутствие достаточных производственных мощностей у компаний, а также налаженных процессов планирования. Таким образом, чтобы увеличить долю присутствия на рынке, компаниям необходимо пересмотреть своё функционирование относительно принятых для промышленной отрасли тенденций, а также обновить систему планирования производства. Необходимость учёта и управления ресурсами компании играет первостепенную роль для любого бизнеса. За счёт рационального использования материалов, учёта выпускаемой продукции, управления человеко-ресурсом, временными и финансовыми ресурсами гарантируется успешное функционирование организации и сохранение лидирующих позиций среди конкурентов. Однако, ситуация, характерная для российского рынка такова, что большинство компаний реализует управление ресурсами согласно устаревшим тенденциям, а именно, соответствуя стандартам «Третьей Промышленной Революции». Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию процесса планирования и выполнения операций на конвейерах окрасочного цеха машиностроительного предприятия «Х», посредством внедрения информационной системы и использования технологий IIoT, способствующих автоматизации процесса. Сформулированная цель будет достигнута посредством выполнения задач проекта и таких методов, как сбор и анализ информации, моделирование текущих и целевых моделей функционирования процесса, метода сравнительного анализа выдвигаемых предложений. Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и заключения. Глава 1 включает изучение тенденций отрасли, деятельности компании и стратегический анализ. Глава 2 состоит из описания текущего функционирования процесса планирования и выполнения операций на конвейерах машиностроительного предприятия и выявления характерных для процесса потерь. Глава 3 включает подробное описание проекта совершенствования бизнес-процесса. Работа состоит из 110 страниц и включает в себя 19 рисунков, 11 таблиц и 13 приложений.