Внедрение системы электронного документооборота в брокерскую компанию

Ввиду увеличивающихся потоков создаваемой информации, системы электронного документооборота или управления корпоративным контентом в последние несколько лет постепенно переходят из статуса вспомогательных информационных систем в статус "инфраструктурных компонентов", без которых ведение бизнеса невозможно. При этом, внедрение СЭД систем очень трудозатратный и сложный процесс, к которому необходимо тщательно подойти, чтобы добиться успешности проекта. Данная работа посвящена предложению решения проблем с бизнес-процессом документооборота конкретной брокерской компании путем внедрения новой СЭД и разработке новых процессов документооборота. Для выполнения этой цели были выполнены следующие задачи: проведен анализ рынка "private banking", проведен анализ компании, ее бизнес-процесса документооборота AS-IS, смоделированы модели бизнес-процесса TO-BE в нотации BPMN. Также с помощью интервью с конечными пользователями были собраны и формализованы требования к будущей системе, выбран вендор системы, составлен поэтапный план внедрения и анализ эффективности от внедрения. Ожидаемым эффектом при успешном применении проекта в жизнь будут минимизация ряда рисков для компании и снижение издержек.